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好领导魅力的源泉
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好领导魅力的源泉首页
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好领导魅力的源泉
作者:
韩玉贵
其他
已完结
在面对挑战的时候,卓有成效的领导者很少为了得到“答案”而贸然行事。相反,他们的做法与传统的领导理念大相径庭。他们常常会想方设法,求来、借来或是偷来一点时间,而不是立即向目标发起冲锋。这种策略往往可以决定是非成败。
最新章节:
退一步,进两步
更新时间:2026-03-08 16:26:11
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章节目录
退一步,进两步
语言的魅力
启用一个“失踪的人”
寄袭致胜
以假乱真:“唱双簧”策略
律师和他的谈判术
松下幸之助的“说服”方式
超难度动作
吹毛求疵
抬价策略
竞卖会——个别击破
撤身而退的妙处
釜底抽薪
因利而动,退中取胜
泄密的代价
两强相遇智者胜
内部分歧无利于谈判
拖延时间术
亦攻亦守,褒贬交替
内行有助于谈判
苏格拉底劝诱法
货比两家,心中有数
魔鬼代言人
成功企业领导技巧典范
执着
谦逊
克制
三种沉静型美德
索尼公司:技术为本
成功企业的大胆下注
斯洛罗伯公司:适时调整
德国大众汽车公司:一反常规
日立公司:当机立断
奥纳西斯:乘间击瑕
波音公司:金蝉脱壳
威尔逊:先声夺人
贾尼尼:危机关头显身手
盛田昭夫:奇妙的“U”形线
吉列公司:不断进取
大荣百货公司:顾客至上
李维公司:点纱成金
费尔:四项大决策
日本企业家的经营作风:多谋善断
成功企业领导决策典范
反思所罗门王的决定
辛勤努力的领导之道
新年婴儿
妙手妥协
以军校精神造就人才
MFI 公司:高薪酬,多奖励
赏罚分明,科学奖惩
IBM 公司:别出心裁的奖励
美国麦考密克公司:减时提薪
吉诺·鲍洛奇:以斥责激励员工
人才管理学中的绝招
先表扬,后批评,再表扬
三原修:满足部下的自尊心
运用“四台”形式,激励员工向上
大荣公司:造出向高目标挑战的环境
HAM:平等合作的内部环境
非正式讨论会
日本电通公司:“电通十则”
本大和精工株式会社:工作乐趣委员会
阿瑟·利维:为人才分忧排难
李忠辉:体贴爱护员工
玛丽·凯·阿什:公正待人,论功行赏
沃尔一马特公司:我们关心我们的员工
德尔塔公司:琐碎小事,涓涓细流
藤田田:为员工多花费点钱值得
马狮公司:对人的照顾和关心
酒井正敬:漫谈稳定人才的三大法宝
韩国五大财团:设立“建议箱”
日本富士电机制造公司:鼓励员工多提建议
松下电器公司:提实制度
美国通用电器公司:开动大家的脑筋
丰田英二:“动脑筋创新”建议制
比达·吉威特:巧妙的人事政策
日本电机公司:将功抵过,功过抵消
柯文昌:握手话别跳槽的员工
秋父水泥公司:依靠自己员工的力量挽救自己
野口音光:让员工在工作岗位上发挥能力
阿尔米公司:笑脸无处不在
蔡长汀:激励出企业内部的活力
伊安·麦克唐纳:以提出问题激励积极性
IBM 公司:非同一般的激励
成功企业领导激励典范
沉静领导之道的挫折
合伙人会议
事态的发展
“咱们开始弄这周的计划吧。”
合伙人政治
投石审势 轻推渐进
乔治·奥迪约姆:识别人才七法
王永庆:标榜能力主义
陶子厚:不采用“考试甄选”的办法
韦恩·卡铬韦:优胜劣汰的用人原则
最根本的观人之道:永恒的工作欲
威廉·伍德希德:高价“收买”人才
以诚求贤
素野福次郎:租借人才
满足特殊人才所需要的条件
绝妙的暗察
土川元夫:以旁观者的身份观察人
马克·麦科马克:观察人、了解人的七个步骤
范旭东:注重招揽人才
林绍良:不惜重金聘用人才
变通规则
科林·马歇尔:把人放在首位
罗伯托·戈苏塔:用纪律要求领导者
井植薰:干不好就撤换
西洛斯·梅考克:既坚持制度又不伤感情
蔡万霖:兼顾两头,事事亲问亲历
松下幸之助:以身作则,热爱经营事业
玛丽·凯·阿什:说干就干,不能自食其言
身教重于言教
成功企业领导形象典范
并不能确保成功
四项指导方针
来自复杂性的挑战
新新服务器
深入钻研
沉静型领导者的矛盾之处
风险投资式的伦理学
我拿了多少政治责本去冒险?
明智投资
几句提醒的话
战略拖延
权宜应急
争取时间
内容提要
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