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用真心去换取忠心

2026-03-08 13:00作者:圣铎

人心都是肉长的,只要有爱兵如子的统帅,就会有尽心竭力的士兵效命疆场。“生当陨首,死当结草”“士为知己者死,女为悦己者容”,无一不是“感情效应”的结果。作为企业领导,要想调动起员工的积极性,就要善于用真心去换取忠心。交朋友的时候,只有真心才能换得真心,在与员工相处的过程中,也只有真心才能换得忠心。

陶华碧,一个没有上过一天学、只会写自己名字的农村妇女,白手起家创办了著名的私营大企业“老干妈”公司。她到底是如何取得如此成就的呢?她有什么“绝招”和“窍门”值得人们借鉴呢?

她的成功在很大程度上得益于她既朴素又管用的“绝招”:实行管理亲情化,自始至终地真心对待员工。

陶华碧把这一招视为最基本的要素。比如:在员工福利待遇的制定上,陶华碧考虑到公司地处偏远交通不便,员工吃饭难,她决定所有员工一律由公司包吃包住。老干妈公司现今已经发展到1300人,这个规矩仍然没有废除。这么庞大的企业,一直这样实行全员包吃包住,谁敢想,谁又敢做?然而,陶华碧就敢!她不管花多大的“血本”,始终坚持了下来。

制度虽然这样制定了,她还亲力亲为,总是在人们想不到的地方关心人,体谅人。公司里有一个厨师来自农村,父母早丧,家里还有两个年幼的弟弟,可他爱喝酒抽烟,每月1000多元的工资,几乎都被他花光了。陶华碧得知这一情况后,很是担心。有一天下班后,她专门请这个厨师到酒店喝酒。

酒桌上,陶华碧对他说:“孩子,今天你想喝什么酒就要什么酒,想喝多少就喝多少。但是,从明天开始,你要戒酒戒烟。因为你要让两个弟弟去读书,千万别像我一样大字不识。”这番语重心长的话,使这个厨师深受感动,当即表示戒酒戒烟。但陶华碧还是不放心,她只让他每个月留200元钱零花,其余的钱则由她保管,什么时候他弟弟上学要用钱时,再从她那里支取。

只是关心个别员工,陶华碧觉得还不够。每当有员工出差,她还总是像老妈妈送儿女远行一样,亲手为他们煮上几个鸡蛋,一直把他们送到厂门口,直到看着他们坐上了公交车后,她才回去。

虽然没有文化,但陶华碧明白这样一个道理:帮一个人,感动一群人,关心一群人,肯定能感动整个集体。果然,这种对员工的真心付出,使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中,陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬,在公司里,没有人叫她董事长,全部都叫她“老干妈”。

感情就是一种巨大的凝聚力,有时候甚至就是生产力,如果企业的领导者都能像陶华碧一样表现出对员工诚挚的关切,那么企业何愁不能发展呢,要知道这种做法比发几百元奖金更能赢得员工对公司的忠心。

一个重情重义的领导者会让所有人都觉得是在为自己做事。这种管理可以赋予企业高尚的灵魂,用他们的个人魅力去感染每一个人,去树立企业的美好形象,因此他们在运用商业手段的同时,更多的是运用品德。我们说,善于真心对待员工的领导者最能获得员工的衷心拥戴。在现实生活中有许多身居高位的大人物,会记得只见过一两次面的员工的名字,在电梯上或门口遇见时,点头微笑之余,叫出员工的名字,这会令员工受宠若惊。**不羁的大诗人李白就曾因唐玄宗的礼贤下士而受宠若惊。

742年,唐玄宗连下三道诏书,征召大名鼎鼎的诗人李白入京。李白这一年已四十二岁,他毕生都向往着建功立业,以为这一回总可以大展宏图了,于是,意气风发地来到了长安。唐玄宗在大明宫召见了他。

封建时代,皇帝召见大臣,气派是十分庄严的,他端坐御座之上,居高临下,而臣下则要一路小跑,行三跪九叩大礼,俯首称臣,而唐玄宗这一次召见李白,这一切森严的礼仪全都免除,他亲自坐着步辇前来迎接。当李白到来时,他从步辇上下来,大步迎了上去,迎入大殿之后,又以镶嵌着各种名贵宝石的食案盛了各种珍馐佳肴来款待李白,大概是怕所上的一道汤太热,会烫着李白,唐玄宗竟然御手亲自以汤匙调羹,赐给李白,并对他说:“卿是一个普通读书人,可你的大名居然传到我的耳中,若不是你有着超凡的诗才,怎么能做到这一点?”接着又赐他一匹天马驹,宫中的宴会,銮驾巡游都让李白陪侍左右。

一个普通的诗人,无官无职,能够得到皇帝的召见、赐宴,已是非常的礼遇了,而降辇步迎、御手调羹,更是旷古的隆恩。虽然李白这一次来长安,在仕途上并没有多大发展,最后还是被客客气气地赶出了长安,但唐玄宗的这一次召见,却在李白心中留下了永不磨灭的印象,使他终身引以为豪,至死都念念不忘。

人在良好的情感环境中生活,会产生很大的热情和积极性,所以,在竞争日益激烈,人与人之间的感情日益淡化的今天,情感已是领导者不可或缺的资源和财富。人是有情感的生灵,领导者适时地对员工进行感情投资,往往会收到“春风化雨般”的奇妙效果。

“投之以桃,报之以李。”中国自古以来讲究礼尚往来,所谓“滴水之恩当涌泉相报”正是这个道理。在用人以报的投入中,不仅物质投入可以获得回报,情感的投入也可以收到意想不到的效果。

所以,凡是优秀的领导者,都是善于真心对待员工的人。只有对员工真心,才能使员工感到自己受到了上级的重视与关爱,因而愿意踏实工作、尽己所能,充分地发挥自己的潜能。

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